Nos Services

Accompagnement expert en transformation industrielle, optimisation des processus et solutions digitales innovantes.

Stratégie

Diagnostic stratégique et audit de maturité
Analyse approfondie de vos processus, de votre organisation et de vos indicateurs de performance pour identifier les leviers d’amélioration à fort impact.

Conception de la stratégie supply chain
Élaboration d’une feuille de route alignée sur votre stratégie d’entreprise : positionnement, pilotage des flux, segmentation clients, et modèle opérationnel cible (Target Operating Model).

Gouvernance et pilotage de la performance
Mise en place de structures décisionnelles, de KPI pertinents et de routines managériales permettant un pilotage fluide et une amélioration continue.

Transformation et accompagnement du changement
Soutien opérationnel et managérial pour garantir l’adhésion des équipes, l’appropriation des nouveaux processus et la pérennité des résultats.

Excellence opérationnelle

Diagnostic de performance opérationnelle
Analyse approfondie de vos processus, flux et indicateurs afin d’identifier les points de rupture et les leviers d’amélioration à fort impact.

Déploiement de la méthode QRQC
Mise en place d’une dynamique de résolution rapide des problèmes au plus près du terrain : animation quotidienne, traitement des causes racines, suivi des plans d’action et diffusion des bonnes pratiques.

Optimisation et re-design des processus clés
Refonte des processus selon une approche Lean et orientée client pour éliminer les gaspillages, réduire les délais et fluidifier les opérations.

Mise en place ou optimisation du processus S&OP
Construction d’un cadre de planification intégrée alignant les ventes, la production, les approvisionnements et la finance autour d’une vision commune.

Pilotage et gouvernance de la performance
Structuration d’un système de management visuel, de KPI pertinents et de routines managériales pour piloter la performance au quotidien.

Solution digitale

Diagnostic des besoins et des outils existants
Évaluation de votre environnement digital actuel, identification des lacunes, doublons et opportunités d’amélioration pour construire un système d’information cohérent et efficace.

Déploiement d’outils de pilotage opérationnel
Mise en place de tableaux de bord dynamiques et interactifs (Power BI, Tableau, Google Data Studio, etc.) pour suivre la performance en temps réel, visualiser les KPI clés et faciliter la prise de décision à tous les niveaux.

Outils de planification et d’optimisation supply chain
Intégration ou amélioration de solutions telles que APS, WMS, TMS ou S&OP digitaux, permettant une planification plus fine, une meilleure anticipation de la demande et une coordination optimale entre les fonctions.

Outils IA/genAI
Déploiement d'agents IA et de modèles prédictifs (prévision des ventes, détection d’anomalies, optimisation des stocks, maintenance prédictive…).

Accompagnement au changement et montée en compétences
Formation et coaching des équipes pour garantir l’appropriation des outils, la fiabilité des données saisies et la pérennité des bonnes pratiques.